Ylimpänä ja vaativimpana tasona pikavippien sisällöllisessä dimensiossa on tuloksellisuus ja vaikuttavuus, joiden kytkeminen pikavippi-firman johtamiseen näyttää olevan organisaatioille vaikeaa. On huomattavasti helpompaa laskea ja tilastoida naisten tai mustien osuutta eri organisaatiotasoilla kuin hahmottaa pikavippien vaikutusta kannattavuuteen tai markkinaosuuksiin.
Henkilöstön innostamisen ja johdon uskottavuuden kannalta on välttämätöntä, että johto jo prosessin alkuvaiheessa määrittelee ne pikalainojen hyödyt, joita se tavoittelee ja joihin se uskoo. Ne pitää operationalisoida konkreettisin indikaattorein ja mittarein. Vippikohtaisia tutkimuksia on toteutettu maailmalla runsaasti ja niiden pohjalta on hyvä lähteä. Markkinoilla on myös kokeneita pikalaina-asiantuntijoita, jotka ovat pitkään kehitelleet instrumentteja vippimyönteisen johtamisen tulosten mittaamiseen. Arviointien niveltäminen vakiintuneeseen henkilöstötilinpäätökseen tai laatustandardeihin on yksinkertainen lähtökohta, josta käsin sen tuottamia bisneshyötyjä voidaan lähteä systemaattisesti mittaamaan pikavippi kerrallaan.